In 2024 schreven we een belangrijk hoofdstuk in LCL’s verhaal van duurzame groei. Als ik naar 2025 kijk, weet ik zeker dat we verder kunnen bouwen op dat elan en zelfs nóg een versnelling hoger kunnen schakelen. Dat zal nodig zijn, want we staan aan de vooravond van grote veranderingen in onze sector. Maar ik ben ervan overtuigd dat we met onze mensen, infrastructuur en visie klaar zijn om die uitdagingen aan te gaan.
De voorbije tien jaar waren we bijna continu in bouwmodus. 2025 wordt daarop geen uitzondering. In Diegem ronden we onze uitbreiding af met een state-of-the-art modulair gebouw, AI-ready en perfect afgestemd op de groeiende noden van onze klanten. In Gembloux bereiden we ons voor op een capaciteitsverhoging om te voldoen aan de vraag van nieuwe klanten. Deze strategische stappen maken ons niet alleen future-proof, maar versterken ook onze positie als een Belgische marktleider in datacenters.
Tegelijk blijven we investeren in onze bestaande infrastructuur. In LCL Brussels-West vernieuwen we bijvoorbeeld onze koelinstallaties, een project dat zeker twee jaar in beslag neemt en waarvoor we een subsidie ontvingen van VLAIO (het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen) – wat ook wel een vorm van erkenning is. De impact van zo’n vergroeningsoperatie valt niet te onderschatten. Het is een echt precisiewerk dat vereist dat je een bestaande koelinstallatie afbreekt en terug opbouwt terwijl alles operationeel moet blijven. Als de werken in LCL Brussels-West voltooid zijn, nemen we de koelinstallaties in LCL Brussels-North onder handen.
Het mag niet als een verrassing klinken dat duurzaamheid de kern van onze strategie blijft. Onze ambitie is om dit jaar met diverse initiatieven 10,3 MW aan groene energie lokaal te genereren. Om dat abstracte cijfers in perspectief te zetten: daarmee zouden we ongeveer 7.000 gezinnen van elektriciteit kunnen voorzien. Zo geven we rugwind aan onze doelstelling om 40% van ons energieverbruik zelf op te wekken uit hernieuwbare bronnen. Dat zelf opwekken is geen nota in de kantlijn: additionality is key, we zorgen ervoor dat ons gebruik van groene energie daadwerkelijk bijdraagt aan een uitbreiding van het aanbod.
Bovenop de zonet genoemde initiatieven om groene stroom op te wekken, bedekken we de daken en bekleden we de gevels van onze datacenters LCL Brussels-North en LCL Brussels-West met zonnepanelen – samen goed voor 830 kWp. Ook maken we onze blusinstallaties milieuvriendelijk. Onze inspanningen blijven niet onopgemerkt: de awards en erkenningen van 2024 inspireren ons om dit jaar aan de kar te blijven trekken.
In de telecomsector zien we dat nieuwkomer DIGI Belgium het speelveld grondig zal veranderen. DIGI Belgium bouwt een compleet nieuw 5G-netwerk in België, wat een significante invloed zal hebben op de prijzen van mobiele data en connectiviteit. Dit netwerk, dat niet leunt op bestaande infrastructuren, biedt kansen voor vernieuwde samenwerkingen en zet traditionele spelers onder druk om efficiënter en innovatiever te opereren. De komst van DIGI Belgium markeert ook een bredere verschuiving in de telecommarkt. Nieuwe glasvezelnetwerken breiden uit, wat zowel de toegankelijkheid als de snelheid van connectiviteit voor bedrijven en consumenten zal verhogen. Deze dynamiek creëert uitdagingen, maar ook kansen voor datacenters om zich te positioneren als cruciale knooppunten in een steeds fijnmaziger digitaal netwerk.
2025 wordt een sleuteljaar voor AI-toepassingen. De nieuwe generatie chips, zoals Nvidia’s H200 en Blackwell, gaan artificiële intelligentie een verdere boost geven en vraagt om infrastructuren die compacter, krachtiger en efficiënter zijn. Onze gebouwen – en vooral onze mensen – zijn klaar voor deze technologische shift waarbij high-performance chips en nieuwe technologieën zoals liquid cooling de boventoon voeren. AI is niet alleen een test van infrastructuur, maar ook van innovatievermogen. De vraag is duidelijk: hoe verenigen we technologische groei met duurzaamheid? Een kolfje naar de hand van LCL. Wij positioneren ons daarbij als een belangrijke schakel, met connecties zoals de toegang tot Microsoft Azure in België. Onze datacenters zijn de poorten naar de cloud voor de bedrijven van morgen.
Een van de belangrijkste vragen die Europa in 2025 moet beantwoorden, is hoe het omgaat met de opmars van AI. De maatschappelijke impact zal hoe dan ook enorm zijn. Terwijl de Verenigde Staten en China grootschalige investeringen doen in kunstmatige intelligentie, moet Europa een keuze maken: omarmen we AI als een strategische pijler van onze economie?
De Europese Unie heeft met initiatieven zoals de Digital Services Act en de AI Act al stappen gezet richting meer regulering en standaardisering. Maar het is essentieel dat er naast regelgeving ook voldoende wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en adoptie van AI-technologieën. Dit vraagt om strategische samenwerking tussen overheden, universiteiten en bedrijven.
LCL kijkt meer dan ooit voorbij de landsgrenzen. Om internationale klanten aan te trekken, hebben we unieke troeven: een strategische ligging in het hart van Europa en met sterke connectiviteit. Sectoren en ondernemingen die nood hebben aan cutting-edge datacenteroplossingen zijn bij LCL aan het juiste adres. Ons team staat in elk geval klaar om die klanten te verwelkomen, met persoonlijke service en flexibele oplossingen waarvoor we graag die extra mijl wandelen.
De wereld staat niet stil, LCL evenmin. De ambities voor het komende jaar doen niet onder voor die van 2024, wel integendeel. Wat mij sterkt in mijn geloof dat onze plannen geen ongerealiseerde dromen zullen blijven, is dat we dit allemaal samen doen. Onze medewerkers zijn de motor achter onze groei. Hun expertise, toewijding en drive zorgen ervoor dat we niet alleen ambities formuleren, maar ze ook waarmaken. Customer intimacy blijft ons leidmotief. Het is fantastisch om te zien dat we klanten niet alleen tevreden houden, maar ze steeds opnieuw weten te verrassen. De stijging van onze net promoter score laat zien dat onze klanten die inspanningen ook waarderen.
Ik weet zeker dat we samen van 2025 een jaar maken om trots op te zijn – een jaar waarin we opnieuw het verschil maken.